PROJEKTE MIT START-UPS



Erstellung eines Businessplans und Suche nach Investoren

Das Unternehmen: Start-up mit innovativer Inhalationstechnologie.

Die Aufgabe: Der Firmengründer kam auf uns zu seine Geschäftsidee zu evaluieren. Weiterhin sollte die 3R LifeScience den Businessplan prüfen und bei der Suche nach geeigneten Investoren unterstützen.

Unsere Tätigkeit: Gemeinsam mit dem Gründer prüften wir die Technik auf Machbarkeit bis zum Funktionsmuster, erarbeiteten mögliche Anwendungspotentiale und Geschäftsfelder und optimierten den Businessplan. Dieser wurde mehreren potentiellen Investoren und strategischen Partnern vorgestellt.

Der Kundennutzen: Die Start-up wurde co-finanziert und entwickelt ihre Technologie für mobile Inhalatoren weiter.

Strategische Weiterentwicklung einer Start-up Firma

Das Unternehmen: Ein erfolgreiches Start-up Unternehmen auf dem Gebiet Drug Delivery

Die Aufgabe: Die Start-up entwickelt sich in eine neue Phase. Prozesse, Management-Tools und Strukturen waren der neuen Phase nicht mehr angepasst. Dies führte zu erheblichen internen Konflikten.

Unsere Tätigkeit: Zielprozesse und ein effektives Berichts-und Reviewwesen wurde eingeführt. Ein intensives Konflikt- und Change Management begleitete diesen Prozess.

Der Kundennutzen: Das Management wurde durch die neuen Tools entlastet und konnte sich auf Produkt- und Unternehmensentwicklung wieder konzentrieren. Das Betriebsklima wurde erheblich verbessert.

Operatives Interimmanagement bei medizintechnischer Zertifizierung

Das Unternehmen: Ein Start-up Unternehmen mit innovativen Produktentwicklungen in der Augenheilkunde

Die Aufgabe: Die medizintechnische Zertifizierung musste vorbereitet werden.

Unsere Tätigkeit: Die Polymerauswahl für das Produkt haben wir nach funktionellen und zulassungsrechtlichen Gesichtspunkten strukturiert. Wir haben Zertifizierungsstrategien für das Entwicklungsprodukt erarbeitet, Produktanforderungen definiert und ein Gutachten zur Zertifizierbarkeit des Entwicklungsproduktes erstellt sowie umfassende Unternehmens- und Projektrisikoanalysen durchgeführt.

Der Kundennutzen: Unsere Arbeit war die Grundlage zur Erstellung des Businessplans und der nächsten strategischen und operativen Meilensteine. Durch unsere fachliche Unterstützung bei den Präsentationen und in Verhandlungen mit potentiellen Investoren konnte eine Weiterfinanzierung erreicht werden.

Finanzierung und Umstrukturierung einer Start-up Firma

Das Unternehmen: Eine Deutsche Start-up Firma, die innovative synthetische Materialien entwickelt

Die Aufgabe: Es galt einen Equity Investor für die Finanzierung der medizintechnischen Entwicklung zu finden.

Unsere Tätigkeit: Wir haben weltweit nach geeigneten Investoren gesucht, die Firmenvorstellung ausgearbeitet, die Due Diligence durchgeführt und die Verhandlungen mit den Investoren unterstützt. Nach der Finanzierung haben wir die Umstrukturierung des Unternehmens geleitet und ein Entwicklungsportfolio gestaltet.

Der Kundennutzen: Die Start-up Firma wurde finanziert und hat heute einen Wert im zweistelligen Millionen-(Euro)-Bereich. Die Firma konnte sich auf die Entwicklung von hochwertigen medizintechnischen Produkten konzentrieren.

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