PROJEKTE MIT START-UPS
Einschätzung des Produktpotentials für innovative Polymere
Das Unternehmen: Innovatives Start-up Unternehmen in der Materialentwicklung
Die Aufgabe: Anwendungen von innovativen Polymeren in der Medizintechnik sollten gefunden, die Überprüfung von Produktideen durch Marktanalysen durchgeführt und die Entwicklungsziele anhand der Kundenanforderungen definiert werden.
Unsere Tätigkeit: Wir haben Marktanalysen erstellt und dabei Marktsegmente auf den Gebieten Stent und chirurgisches Nahtmaterial definiert. Durch ausführliche Anwenderinterviews haben wir detaillierte Kundenanforderungen erarbeitet.
Der Kundennutzen: Das Projektportfolio konnte optimiert und die USP in den definierten Marktsegmenten erstellt werden. Der Kunde konnte die Entwicklungsziele auf die Produktanforderungen fokussieren und erkannte Produkt- und Projektrisiken.
Strategische Weiterentwicklung einer Start-up Firma
Das Unternehmen: Ein erfolgreiches Start-up Unternehmen auf dem Gebiet Drug Delivery
Die Aufgabe: Die Start-up entwickelt sich in eine neue Phase. Prozesse, Management-Tools und Strukturen waren der neuen Phase nicht mehr angepasst. Dies führte zu erheblichen internen Konflikten.
Unsere Tätigkeit: Zielprozesse und ein effektives Berichts-und Reviewwesen wurde eingeführt. Ein intensives Konflikt- und Change Management begleitete diesen Prozeß.
Der Kundennutzen: Das Management wurde durch die neuen Tools entlastet und konnte sich auf Produkt- und Unternehmensentwicklung wieder konzentrieren. Das Betriebsklima wurde erheblich verbessert.
Operatives Interimmanagement bei medizintechnischer Zertifizierung
Das Unternehmen: Ein Start-up Unternehmen mit innovativen Produktentwicklungen in der Augenheilkunde
Die Aufgabe: Die medizintechnische Zertifizierung musste vorbereitet werden.
Unsere Tätigkeit: Die Polymerauswahl für das Produkt haben wir nach funktionellen und zulassungsrechtlichen Gesichtspunkten strukturiert. Wir haben Zertifizierungsstrategien für das Entwicklungsprodukt erarbeitet, Produktanforderungen definiert und ein Gutachten zur Zertifizierbarkeit des Entwicklungsproduktes erstellt sowie umfassende Unternehmens- und Projektrisikoanalysen durchgeführt.
Der Kundennutzen: Unsere Arbeit war die Grundlage zur Erstellung des Businessplans und der nächsten strategischen und operativen Meilensteine. Durch unsere fachliche Unterstützung bei den Präsentationen und in Verhandlungen mit potentiellen Investoren konnte eine Weiterfinanzierung erreicht werden.
Finanzierung und Umstrukturierung einer Start-up Firma
Das Unternehmen: Eine Deutsche Start-up Firma, die innovative synthetische Materialien entwickelt
Die Aufgabe: Es galt einen Equity Investor für die Finanzierung der medizintechnischen Entwicklung zu finden.
Unsere Tätigkeit: Wir haben weltweit nach geeigneten Investoren gesucht, die Firmenvorstellung ausgearbeitet, die Due Diligence durchgeführt und die Verhandlungen mit den Investoren unterstützt. Nach der Finanzierung haben wir die Umstrukturierung des Unternehmens geleitet und ein Entwicklungsportfolio gestaltet.
Der Kundennutzen: Die Start-up Firma wurde finanziert und hat heute einen Wert im zweistelligen Millionen-(Euro)-Bereich. Die Firma konnte sich auf die Entwicklung von hochwertigen medizintechnischen Produkten konzentrieren.
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