PROJEKTE MIT HEALTHCARE-UNTERNEHMEN
Analyse der gesamten Wertschöpfungskette
Das Unternehmen: Weltweit führendes pharmazeutisches Unternehmen mit Standort in Slowenien
Die Aufgabe: Ein „Quick-Check" aller produktionsrelevanter Prozesse sollte durchgeführt werden, um die Haupt- und Nebenprozesse zu beschreiben.
Unsere Tätigkeit: Wir führten eine detaillierte Beschreibung des Optimierungspotentiales durch und erarbeiteten Verbesserungsprojekte.
Der Kundennutzen: Der Kunde bekam eine „''Road Map" für das gesamte Einsparungspotential seines Betriebes innerhalb von 6 Monaten. Daraus ergaben sich insgesamt über 60 Projekte im gesamten Wertschöpfungsbereich.
Erarbeitung einer Strategie für eine Reinigungsvalidierung
im FDA-Umfeld
Das Unternehmen: Ein führendes Pharmaunternehmen mit Standort in Österreich
Die Aufgabe: Erarbeitung eines Validierungskonzeptes für die FDA konforme Reinigung der Anlagen bei Chargenwechsel.
Unsere Tätigkeit: Wir erarbeiteten eine Risikoanalyse für die Herstellung eines Kombinationsproduktes zur Wundheilung.
Der Kundennutzen: Aufbauend auf einer Risikoanalyse erhielt der Kunde ein Konzept für eine FDA gerechte Reinigung seiner Anlagen bei Chargenwechsel.
Erarbeiten einer-FDA konformen Herstellungsstrategie
für ein Biosimilar
Das Unternehmen: International tätiger Generikahersteller
Die Aufgabe: Analyse der Herstellungsprozesse auf FDA-Konformität.
Unsere Tätigkeit: Wir erstellten eine Gap-Analyse als Hilfe für das Implementieren einer FDA gerechten Herstellungspraxis.
Der Kundennutzen: Der Kunde bekam eine Maßnahmenliste zur Verfügung gestellt, die ihm half, den Produktionsprozess zu optimieren.
Buy-out für ein diagnostisches System
Das Unternehmen: Weltweit führendes medizintechnisches Unternehmen
Die Aufgabe: Ein Konzept für einen Buy-out eines diagnostischen Systems für die Intensivstation sollte erstellt werden.
Unsere Tätigkeit: Wir haben die technische und wirtschaftliche Prüfung des Konzeptes und des Realisierungsplans einschließlich der Risikoanalyse durchgeführt.
Der Kundennutzen: Der Kunde verstand die Marktanforderungen und Hürden des Markteintritts. Er konnte den Wert seiner USP in diesem Markt einordnen. Ein Marketingplan und eine Wirtschaftlichkeitsanalyse gaben ihm die Informationen für seine Unternehmensentscheidung.
Durchführung eines Portfolio-Reviews
Das Unternehmen: Eines der Top 10 Pharma-Unternehmen in Europa
Die Aufgabe: Nach einer Fusion führte das Unternehmen einen Portfolio-Review durch. Durch Mangel an Kapazitäten und straffer Terminplanung war externe Hilfe notwendig.
Unsere Tätigkeit: Wir haben die Auswertung von Projektdaten, Ressourcenplänen und Risikotabellen sowie die Erstellung von Präsentationen für das Senior Management übernommen.
Der Kundennutzen: Die Dokumente wurden termingerecht geliefert und unterstützten das Projektmanagement für ein globales Produkt.
Technische Bewertung einer immunologischen Methode
Das Unternehmen: Weltweit führendes Unternehmen im Bereich der Dialyse
Die Aufgabe: Die technische Bewertung einer immunologischen Methode und die Einsetzbarkeit für den Kunden sollte durchgeführt werden.
Unsere Tätigkeit: Wir haben Interviews mit dem Anbieter, die Analyse der technischen Dokumentation, der Märkte und vorhandenen Produkte durchgeführt sowie die Realisierungsmöglichkeiten bewertet und damit eine unabhängige Einschätzung der Machbarkeit und Erfolgschancen dieses Projektes abgegeben.
Der Kundennutzen: Der Kunde bekam ein umfassendes Verständnis der Technik, der IP-Situation und der Umsetzungsrisiken. Dieses bildete die Entscheidungsgrundlage für den Start eines Entwicklungsprojektes.
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